阿倫森效應什麼意思,隨着獎勵減少逐漸消極/老闆需謹慎
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在工作或生活中,大家都喜歡那些對自己好、獎勵、讚揚不斷增加的人,而不喜歡那些對自己好、獎勵、讚揚不斷減少的人。對此,相信很多人都有親身經歷,而這種現象人們常稱之爲阿倫森效應。今天我們一起去了解一下阿倫森效應,看看阿倫森效應是誰提出的,以及關於阿倫森效應的例子。
一、阿倫森效應什麼意思在職場或生活中,人們經常會因爲某些獎勵的增加或減少,心態變的積極或消極,這種現象就是許多人都聽過的阿倫森效應。該效應在職場上,經常作用在老闆和員工上,如果老闆對原因的讚揚或獎勵不斷增加,員工就會變的很積極;反之,如果老闆對員工的讚揚或獎勵不斷減少,員工就會變的很消極,跳槽的可能性極大。
二、阿倫森效應是誰提出的,艾略特·阿倫森其實看名字就知道,阿倫森效應是阿倫森提出的,他全名叫艾略特·阿倫森,出生於1932年1月9日,是美國社會心理學家。阿倫森對他提出的阿倫森效應是這樣解釋的:挫折感在作怪。從不斷讚揚到不再讚揚,會導致對方一定的挫折心,雖然一次小挫折沒什麼,可從不讚揚再到批評,挫折感會一下增大,這就不大被一般人所接受了。
三、關於阿倫森效應的例子1、某次,小明去商店買東西,因爲活動打折:滿200優惠80元,他購買了不少商品;又過了幾天,小明再次去商店買東西,他再次買了200元東西,可商店只給了它30元優惠。對此,小明非常生氣說:上次都給優惠了80元,這次咋才優惠30元?並對店員不依不饒,如果不優惠80就不買了,而這就是典型的阿倫森效應。
2、曾有人做實驗,將實驗人分4組,讓他們對某一個人給予不同評價。第一組人對之褒揚有加,第二組貶損否定,第三組先褒後貶,第四組先貶後褒。對此,經過數十人實驗,被評價的人大部分對第四組最具好感,而對第三組最爲反感。所以阿倫森效應在生活和職場上是非常實用的,不過老闆們需謹慎使用哦~
四、阿倫森效應與德西效應以職場爲例,阿倫森效應是認爲獎勵應該不斷增加來提高員工積極性;而德西效應則是認爲獎勵一次不能太多,否則容易降低員工的潛能。由此可以看出,阿倫森效應與德西效應是可以相結合的,那就老闆應該不斷鼓勵和獎勵員工,但這個尺度要把握好,一次獎勵不要太多。
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