懶螞蟻效應是什麼?爲什麼企業離不開20%“懶員工”
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導語:日本北海道大學曾經對30只螞蟻做過觀察實驗,發現只有少數螞蟻整天東張西望,因此人們就把這些螞蟻叫做懶螞蟻,但它們並不是真的懶惰,而是將搬運食物的時間花在了尋找食物上,就像“懶員工”總能看到企業的薄弱環節,而不是一味的埋頭苦幹,下面就跟着小編一起來看看吧!
懶螞蟻效應是什麼?每個良好的企業都少不了20%的“懶員工”,這似乎和我們平時的感受不太一樣,就像瓦倫達效應一樣出乎意料,懶螞蟻效應和青蛙效應一樣,都是由動物得來的一種心理學現象,日本北海道大學曾經對30只螞蟻做過一個觀察實驗,發現80%的螞蟻都在勤勞的搬運糧食,只有少數螞蟻整天東張西望,不幹正事,因此人們就把這些螞蟻叫做懶螞蟻。
但是懶螞蟻並非一無是處,科學家們斷絕了螞蟻的糧食之後,反而是懶螞蟻幫助了大家,他們帶領着勤勞螞蟻,找到了他們早已診察好的食物來源,原來他們並不是真的懶惰,而是將搬運食物的時間花在了尋找食物上,從而保證羣體不斷的有食物可吃,這也就是爲什麼企業中一定要有“懶螞蟻”。
懶螞蟻的重要作用科學家們爲了進一步的深入研究,還將蟻羣中的懶螞蟻全部捉走放到一起,不可思議的事情發生了在這羣懶螞蟻中,出現了80%的勤勞螞蟻,20%的螞蟻還是繼續當他的懶螞蟻,蟻羣依舊運作良好,但是原有的蟻羣卻沒那麼好過了,沒了懶螞蟻,所有的勤勞螞蟻亂做了一團,根本沒法工作。
這就像二八定律一樣,經濟學家帕累託曾經發現,不管任何東西,只有其中的20%纔是最主要的,剩下的80%哪怕佔了大多數,也都是次要的部分,就像社會上總是有20%的人握着80%的財富,而且心理學上也認爲有20%的人擁有人類80%的智慧。
企業離不開20%的“懶螞蟻”“懶螞蟻”總能看到企業的薄弱環節,不是一味的埋頭苦幹,而是積極的保持對新食物的探索,以保證蟻羣能夠不斷的獲得食物,這就好像一隻勤勞的蜘蛛總是在織網,但是網卻總是破,就是因爲他選的位置不對,正處在風口上,那爲什麼不花點時間想想問題所在,而是一味的埋頭苦織了。
就像奇瑞曾經爲了一點點短期利潤,就撤銷了技術中心,搞得數名工程師紛紛跳槽,就是因爲當時汽車公司熱衷於爲國外品牌加工配件,能獲得不錯的短期效益,但是這樣技術中心就沒活可幹了,於是奇瑞就放棄了技術中心,但是事實證明技術創新纔是企業發展的硬道理,靠着給別人代工是不能長久的,而這些工程師就是企業中20%的“懶螞蟻”。
“懶螞蟻”其實不一定是指將員工分爲懶和勤勞,而更多的是指一種勤于思考的特質,公司要更加重視着眼大局,能敏銳發現問題,並且解決問題的員工,並不是一味“勤勞”的上傳下達纔是好員工,其實人人都能成爲懶螞蟻,只要拿出一定的精力思考外部環境的變化,才能在危機來臨時有所準備。
特別是企業的管理者,俗話說的好“會者不忙,忙者不會”,只有不會管理的企業家,纔是一直忙忙碌碌,卻不能真正的解決問題,不能一眼看出企業的弊病,永遠發現不了問題的關鍵,而這種情況下的“忙碌”只是在無端的消耗企業的資源。
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